کاربرد Append Query در اکسس

چند تا نکته در مورد PMO برای مدیران سازمانها، روسای هیئت مدیره و مدیر عامل و ... به خصوص تو بخش پیمانکاری:تو بخش PMO کسایی رو استخدام کنید که تحصیلات مرتبط با این بخش رو داشته باشند. بخش PMO یا برنامه ریزی یا برنامه ریزی و کنترل پروژه "نوکر" شما و بقیه واحدهای سازمانتون نیست بلکه تسهیل گر و کمک کننده هست و حتی خط مشی دهنده. اگه هم وظایفی خارج از کارهای روتینش بهش میدید اختیار متناسب با اونم بهش بدید.کتاب PMBOK کتاب مقدس نیست بلکه برای سازمانها نوپا و کسایی که تخصصشون رشته های دیگه مهندسی و فنی هست بیشتر جذابیت داره نه ماها. نسخه های قبلی و فعلیش هم ایراد داشته و داره.به غیر از PMBOK کتابهای دیگه ای هم در زمینه برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هستند.چند نکته هم برای کارفرماها و مشاوران:تماشاچی نباشید.سطح دانش و سوادتون را بالا ببرید.اگه قراره به ریسک های پروژه توجه کنید اولین مسئولیتش با شماست نه پیمانکار.بخش پیمانکار مسئول آموزش و توجیه شما نیستند. منابع مختلفی هست برای افزایش دانش و سواد در زمینه مدیریت پروژه و PMO.برچسب‌ها: مدیریت پروژه, PMBOK, PMI بخوانید, ...ادامه مطلب

یکی از مهمترین قابلیت هایی که مدیران پروژه باید داشته باشن هوش هیجانیه. چرا این مساله اهمیت داره؟  اهمیتش روی تاثیریه که با توجه به نقش و جایگاهش تو سازمان یا شرکت میذاره. میدونیم هوش هیجانی هم معمولا, ...ادامه مطلب