چند تا نکته در مورد PMO برای مدیران سازمانها، روسای هیئت مدیره و مدیر عامل و ... به خصوص تو بخش پیمانکاری:
- تو بخش PMO کسایی رو استخدام کنید که تحصیلات مرتبط با این بخش رو داشته باشند.
- بخش PMO یا برنامه ریزی یا برنامه ریزی و کنترل پروژه "نوکر" شما و بقیه واحدهای سازمانتون نیست بلکه تسهیل گر و کمک کننده هست و حتی خط مشی دهنده. اگه هم وظایفی خارج از کارهای روتینش بهش میدید اختیار متناسب با اونم بهش بدید.
- کتاب PMBOK کتاب مقدس نیست بلکه برای سازمانها نوپا و کسایی که تخصصشون رشته های دیگه مهندسی و فنی هست بیشتر جذابیت داره نه ماها. نسخه های قبلی و فعلیش هم ایراد داشته و داره.
- به غیر از PMBOK کتابهای دیگه ای هم در زمینه برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هستند.
چند نکته هم برای کارفرماها و مشاوران:
- تماشاچی نباشید.
- سطح دانش و سوادتون را بالا ببرید.
- اگه قراره به ریسک های پروژه توجه کنید اولین مسئولیتش با شماست نه پیمانکار.
- بخش پیمانکار مسئول آموزش و توجیه شما نیستند. منابع مختلفی هست برای افزایش دانش و سواد در زمینه مدیریت پروژه و PMO.
برچسبها: مدیریت پروژه, PMBOK, PMI
کاربرد Append Query در اکسس...
ما را در سایت کاربرد Append Query در اکسس دنبال می کنید
برچسب : نویسنده : rezahamzehpour بازدید : 23 تاريخ : چهارشنبه 22 آذر 1402 ساعت: 3:54