
تو بعضی سازمانهایی که کارشون اجرای پروژه هاست یا پروژه محور هستن، "مدیریت دانش" یه دپارتمان سازمانی مجزا از واحدهای برنامه ریزی و PMO و امثال اینهاست. در بعضی سازمانها هم مدیریت دانش بخشی از واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه و یا PMO هست. در هر حالتی مساله مهم، ارتباط و تاثیر مدیریت دانش در فعالیت های برنامه ریزی و کنترل پروژه ها و مدیریت پروژه هاست.هر چند اگه مدیریت دانش بخشی از PMO باشه بهتره. دلیل اینکه این ارتباط یا زیر مجموعه بودن "بهتره یا باید برقرار باشه" هم تا حدود زیادی مشخصه: بالاخره در واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه و PMO با "خروجی های مدیریت دانش" سر و کار داریم. مثلا سازمانی بعد از اجرای چند تا پروژه متوجه میشه بهتره از فلان نرم افزار برای مدیریت کارها استفاده کرد. مخصوصا برنامه ر...
ادامه مطلب
گروه های فرآیندی تو PMBOK به 5 دسته تقسیم میشن و اکثرا میدونید: گروه فرآیندی آغازین گروه فرآیندی برنامه ریزی گروه فرآیند اجرایی گروه فرآیندی نظارت و کنترل گروه فرآیندی خاتمه و میدونیم که این گروه ها...
ادامه مطلب
بیشتر اوقات آگهی های استخدامی برنامه ریزی و کنترل پروژه هم در سطح مسئول و هم کارشناس خیلی عجیب هستن. تنها نتیجه ای که میگیرم اینه که کارفرمایی که شما رو می خواد استخدام کنه دنبال کسی میگرده با حداقل حقوق و حداکثر بازدهی که معمولا محاله و و نتیجه اش یه کسی میشه که یه سری کارهای دکوری و نمایشی انجام بده. ولی واقعیتش اینه که اکه کسی رو می خواین که هم سابقه کار داشته باشه و هم حرفه ای باشه و اهل کار و...
ادامه مطلب
اگه یه پیمانکاری رو در نظر بگیریم که مشغول اجرای یه پروژه است و یه شرکت به عنوان مشاور و یه سازمان به عنوان کارفرما تو اون دارن فعالیت میکنن، به نظر شما واحدهای سازمان یا شرکت پیمانکار از نظر جایگاه و وضعیت سازمانی چه وضعیتی پیدا می کنن؟ خب احتمالا میگین به طور طبیعی این پیمانکار در محدوده پروژه یه ...
ادامه مطلب
برای یادگیری روشهای مختلفی وجود داره: از خوندن، شنیدن، و روشهای سمعی بصری و بازی و تمرین گرفته تا کمک گرفتن از مربی و مشارکت فعال. جمع آوری داده ها و اطلاعات و به خاطر سپردن اونها که در یادگیری نقش مهمی داره از طریق این روشها ممکنه و تو یادگیری فعالانه یا Active leaing به اون پرداخته شده. اما میزا...
ادامه مطلب