چند نکته برای مدیران سازمانهای پیمانکاری، کارفرما و مشاور

چند تا 1 در مورد PMO 1 1 سازمانها، روسای هیئت مدیره و مدیر عامل و ... به خصوص تو بخش پیمانکاری:

• تو بخش PMO کسایی رو استخدام کنید که تحصیلات مرتبط با این بخش رو داشته باشند.
• بخش PMO یا برنامه ریزی یا برنامه ریزی و کنترل پروژه "نوکر" شما و بقیه واحدهای سازمانتون نیست بلکه تسهیل گر و کمک کننده هست و حتی خط مشی دهنده. اگه هم وظایفی خارج از کارهای روتینش بهش میدید اختیار متناسب با اونم بهش بدید.
• کتاب PMBOK کتاب مقدس نیست بلکه برای سازمانها نوپا و کسایی که تخصصشون رشته های دیگه مهندسی و فنی هست بیشتر جذابیت داره نه ماها. نسخه های قبلی و فعلیش هم ایراد داشته و داره.
• به غیر از PMBOK کتابهای دیگه ای هم در زمینه برنامه ریزی و کنترل و مدیریت پروژه هستند.

چند نکته هم برای 1ها و 1ان:

• تماشاچی نباشید.
• سطح دانش و سوادتون را بالا ببرید.
• اگه قراره به ریسک های پروژه توجه کنید اولین مسئولیتش با شماست نه پیمانکار.
• بخش پیمانکار مسئول آموزش و توجیه شما نیستند. منابع مختلفی هست برای افزایش دانش و سواد در زمینه مدیریت پروژه و PMO.

برچسبها: مدیریت پروژه, PMBOK, PMI