کاربرد Append Query در اکسس

این مطلب برای کسایی هست که کارشون تهیه زمانبندی پروژه هست. بعد از برنامه زمانبندی که مینویسین سعی کنید گزارشی از ویژگی ها و فرضیاتی که تو زمانبندی اعمال کردین رو آماده کنید. به نظرم این گزارش بهتره شامل این موارد باشه:نشون دادن اینکه محدوده یا Scope برنامه رو رعایت کردین. تو اینجا بیانیه محدوه پروژه و بندهای قرارداد بخش خواسته های کارفرما میتونه کمک کنه.بنویسین و نشون بدین ساختار شکست کار، محدوده کار رو کاملا شامل شده.تقویم پروژه: نشون بدین تقویم پروژه بر چه اساسی تهیه شده. اگه بیشتر از یه تقویم گذاشتین دلیلش رو بنویسین. روزهای تعطیل رو هم شرح بدین تو گزارش و مشخص کنید.برای تخمین فعالیت های برنامه دلیل مشخصی آورده باشین. مثلا این تخمین بر اساس نُرم فعالیت های اجرایی کارگاهی هست یا بر اساس دیتابیسی هست که از پروژه های قبل داشتین یا با کمک عوامل کارگاهی مشخص کردین.حتما در مورد نحوه ارزش دهی فعالیت ها و وزن ها هم موارد رو باید توضیح بدین. مثلا اگه برنامه EPC هست تو بخش مهندسی وزن دهی بر اساس نفر ساعت، تو بخش تدارکات هزینه تامین مواد و مصالح و تو بخش اجرا هم دستمزدها میشه مبنای وزن دهی. این یه حالت مرسوم همه پروژه هاست. و در صورتی هم هست که بخواین وزن دهیتون ریالی باشه. اگه خواستین وزن ترکیبی هم استفاده کنین علاوه بر ریال، زمان انجام فعالیت و قضاوت مهندسی رو هم به عنوان فاکتورهای وزن دهی بیارین تا وزن تدارکات بی خودی پیشرفت پروژه رو بیش از حد نشون نده. فرمول ترکیبیش هم با توافق با ارکان پروژه بهش برسین. سعی کنید حتما یه ستون در مورد احجام مورد نیاز فعالیت ها بذارین. اگه اول پروژه بود احتمالا خیلی چیزا هنوز متره نشدن ولی در اینصورت هم لااقل حجم Summary ها تخمین بزنید و جلوش بنویسی, ...ادامه مطلب

سعی کنید تو برنامه های زمانبندی که تهیه میکنید "کل کار" صرفا زمانبندی و احیانا منابع تخصیص داده شده نباشه. علاوه بر اینها حجم هر فعالیت به همراه راندمان کاری انجام اون فعالیت رو هم در کنار شرح فعالیت ها بنویسید. این البته بیشتر موقعی هست که زمانبندی با جزئیات داشته باشیم و گرنه اگه برنامه کلان یا Master Plan باشه اصولا فعالیت ها در حد بسته کاری هستن و اینطور نیست که بشه حجم هر فعالیت رو با یک عدد روبروی اون مشخص کرد (اونم تو نرم افزارهای برنامه ریزی)اگه برنامه زمانبندی در حد جزئیات مثل شکل زیر داشته باشیم میتونید جلوی هر فعالیت احجام و منابع مورد نیاز اون رو بنویسید و راندمان اجرای اون رو هم که با تقسیم احجام به زمان فعالیت بدست میاد مشخص کنید. (بدیهیه بین راندمان و احجام و منابع و در نهایت زمان محاسبه شده هر فعالیت رابطه هست) اینطوری محاسبات زمان و منابعتون برای همه مشخص میشه:برچسب‌ها: برنامه زمانبندی, زمانبندی, برنامه ریزی, مایکروسافت پراجکت بخوانید, ...ادامه مطلب

یکی از خوانندگان وبلاگ ایمیلی به من زد درباره اینکه کارفرمای پروژه به دلیل اینکه اختلاف بین درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی زیاد شده درخواست بازنگری و replan  کردن برنامه رو داره. تو پروژه های ایرانی بیشتر مواقع وضعیت به همین صورت هست و شما به عنوان کارشناس یا مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه به دلیل ا, ...ادامه مطلب