مدل ها و روش ها و مصنوعات پروژه

مدلها و روش ها و 1 1 که تو PMBOK7 در انتها اومده بخش مهمی هست که همه کسایی که تو بخش مدیریت پروژه کار میکنن باهاش سر و کار دارن. مثلا اگه برای مدیریت پروژه از سیستم انگیزشی و پاداش و جریمه استفاده کنید این میشه مدل. اگه برای تخمین زمان پروژه از روش قیاسی یا برای بررسی وضعیت پیشرفت پروژه از EV استفاده کنید این میشه روش که به همراه مدل ها روی دامنه عملکرد پروژه نقش دارن. خروجی ها میشن مصنوعات. انواع گزارش های تحلیل پروژه مثل گزارش های داشبورد، منشور پروژه (که تو پست قبل گفتم چیه) و یا خود برنامه زمانبندی و یا ماتریس تخصیص مسئولیت ها (که معمولا PMO ها برای خودشون درست میکنن) میشه مصنوع پروژه. تو این نسخه جدید به نظرم بهتر و با جزئیات بهتری به این مسائل که خیلی باهاش سر و کار داریم پرداخته شده.

برچسبها: مدیریت پروژه, PMBOK, PMI