مطالب این مبحث مطابق تاریخ انتشار مرتب شده‌اند. با توجه به مطالبی که قبلا در مورد ساختار و کارکرد و نحوه اجرای PMO نوشته بودم و در مورد روش درست اجرای فرآیندهای مدیریت پروژه در اول پروژه ها هم مطلبی نوشته بودم، این دو تا مسئله را سعی کردم (چون به صورت گرافیکی و تصویری هم بودن) با هم در قالب یک نمودار گرافیکی هم نشون میدم و البته برای ساختن تصویرش با طراحی بهتر از هوش مصنوعی هم کمک گرفتم که خروجی اش شد این: اگه تصویرش هم واضح نبود تو این لینک ببینید شاید بهتر مشخص باشه:Combination of my posts iادامه مطلب

PROJECT CONTROL / LOADING مدیریت و برنامه ریزی پروژه -رضا حمزه پور در حال بارگذاری وبلاگ ... خبرهای منتشر شده پروژه‌ها در حال بارگذاری گزارش‌ها… PROJECT NEWS Loading news… دسته‌بندی کلی مطالب مدیریت پروژه – مدیریت Program – مدیریت پورتفولیو برنامه‌ریزی و کنترل پروژه – PMO مدیریت عمومی – مدیریت استراتژیک عمومی – متفرقه درباره وبلاگ من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد، موادامه مطلب

PROJECT CONTROL / LOADING مدیریت و برنامه ریزی پروژه -رضا حمزه پور در حال بارگذاری وبلاگ ... گزارش‌ها نوین پروژه‌ها در حال بارگذاری خبرهای منتشر شده… PROJECT NEWS Loading news… دسته‌بندی کلی مطالب مدیریت پروژه – مدیریت Program – مدیریت پورتفولیو برنامه‌ریزی و کنترل پروژه – PMO مدیریت عمومی – مدیریت استراتژیک عمومی – متفرقه درباره وبلاگ من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشادامه مطلب

CATEGORY / TOPIC ARCHIVE مطالب این مبحث طبق تاریخ انتشار مرتب شده‌اند. آخرین مطالب LATEST PROJECT CONTROL NOTES تنظیم لایحه تدر روزهای گذشتهتموقع تنظیم و تهیه لایحه تبه تازگیت که خیلی از ماها درگیر اون هستیم چه کسایی که ساید پیمانکار هستن چه مشاور و چه کارفرما، به غیر از پیدا کردن دلایل ادعا و کلیم و منطقی بودن اونها، باید به یک سری مسائل باید توجه داشته باشید:اولا مثل همیشه بایگانی نامه ها، صورتجلسات و بقیه مستندات باید خیلی دقیق باشه. از این بابت که هم نامه هایی که فرستادین وهم نامه ادامه مطلب

PROJECT CONTROL / LOADING مدیریت و برنامه ریزی پروژه -رضا حمزه پور در حال بارگذاری وبلاگ ... خبرهای منتشر شده پروژه‌ها در حال بارگذاری گزارش‌ها… PROJECT NEWS Loading news… دسته‌بندی کلی مطالب مدیریت پروژه – مدیریت Program – مدیریت پورتفولیو برنامه‌ریزی و کنترل پروژه – PMO مدیریت عمومی – مدیریت استراتژیک عمومی – متفرقه درباره وبلاگ من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد، موادامه مطلب

در مورد این مطلب خب در این سالها خیلی مقاله و مطلب و حتی کتاب هم نوشته شد. خودمم اولین بار 10 سال پیش اولین پستم را در این مورد گذاشتم. بعد از اونم حتی در موردش ویدیو هم گذاشتم. از یه جایی به بعد که مفهوم و نحوه محاسبات زمانبندی کسب شده یا ES مطرح شد حتی نحوه کارکردفرمولهاش رو هم به صورت ریاضی نوشتم. (با کلیپهاش)استفاده از ES هم میتونه از اول پروژه باشه ولی اگر از یه جایی به بعد خواستین از اون استفاده کنین حتی در موردش هم مقاله و مطلب گذاشتم. اینکه حتی چطوری میشه برای پیش بینی تاریخ خاتمه پروژه ادامه مطلب

در بخش خصوصیت های یک پروژه در PMBOK ادیشن هشتم، مطلبی هست درمورد اینکه پروژه وقتی تموم میشه که یکی از 5 وضعیت زیر برای اون پیش میاد. موقع خوندنش متوجه شباهتش با نشریه های سازمان برنامه مثل 4311 و 5490 و حتی فیدیک میشین. این 5 مورد اینها هستند:◾ The project’s objectives have been achieved;◾ A goveing body, the project sponsor, or the project team has determined that the objectives will not or caot be met;◾ Resources (funding, human, or physical) are exhausted or no longer available;◾ Due to cادامه مطلب

اگه مجموعه ای از پروژه ها داشتین و اونها رو تو یه تعداد سبد پروژه دسته بندی کردین، برای هر کدوم یه کد پروژه با معنی درست کنین. اینکار چند تا فایده داره.اول اینکه اگه بخواین پیشرفت هر پروژه رو تو داشبورد نشون بدنی و هر کدوم از پروژه ها برای خودشون داشبورد جداگونه داشته باشن این کدها به کارتون میاد.دوم اینکه اگه بخواین اندیکاتوری از مکاتبات مربوط به پروژه ها داشته باشین باز استفاده از کدها میتونه برای پیدا کردن اسم پروژه و مکاتباتش کمکتون کنهبعد اینکه از این کدها واسه بودجه بندی و کنترل هزینه هم استفاده میشه.ضمنا اگه برای سبد پروژه ها هم کد گذاشته باشین و این کدها بخشی از کد هر پروژه هم باشه با دیدن هر کد پروژه میتونین سریع متوجه بشین که این پروژه متعلق به کدوم سبد پروژه هست. شکل زیر رو ببینید:برچسبها: پروژه, مدیریت پروژه ادامه مطلب

منشور پروژه مثل شناسنامه پروژه هست که مهمترین اطلاعات از کلیت پروژه تو اون هست و لازمه اول پروژه آمادش کنین. اگه نمی دونید منشور پروژه چیه اینجا رو ببینید. قبلا در مورد اجراش نوشته بودم ولی یه بخشی هم هست که لازمه به تفصیل آخرش بنویسید و اون ارتباط بین ارکان پروژه هست. از سطح اختیارات مالی مدیر پروژه بگیرید تا نحوه پرداخت صورت وضعیت ها. بنابراین لازمه اش اینه که تخمینی از بودجه و زمان پروژه داشته باشین در غیر اینصورت بخش زیادی از منشور قابل تهیه نیست. برای تهیه بودجه پروژه هم لازم نیست لیست دقیق متره ها رو آماده کنید بلکه تخمین بالایی از بودجه و زمان انجام پروژه کافیه چون ممکنه به مرور زمان بودجه و زمان و بعضی الزامات تکمیل بشه و نیاز باشه منشور پروژه رو اصلاح کنید. وقتی منشور پروژه رو داشته باشین و در اختیار همه مخصوصا حامی مالی پروژه (که اختیار استفاده از منابع رو به مدیر پروژه میده) قرار بدین اونوقت تکلیف همه مشخص میشه به خصوص اینکه لیست مایلستونها هم تو منشور پروژه هست که برنامه ریزی برای انجام کارها تو اون تاریخها باعث موفقیت پروژه میشه. یه مساله دیگه ای هم که تهیه منشور پروژه به همراه داره اینه که همون اول پروژه ذینفعا رو شناسایی کردین که همونطور که همه میدونیم نقش مهمی تو موفقیت پروژه دارن.برچسبها: منشور پروژه, PMBOK ادامه مطلب

مدلها و روش ها و مصنوعات پروژه که تو PMBOK7 در انتها اومده بخش مهمی هست که همه کسایی که تو بخش مدیریت پروژه کار میکنن باهاش سر و کار دارن. مثلا اگه برای مدیریت پروژه از سیستم انگیزشی و پاداش و جریمه استفاده کنید این میشه مدل. اگه برای تخمین زمان پروژه از روش قیاسی یا برای بررسی وضعیت پیشرفت پروژه از EV استفاده کنید این میشه روش که به همراه مدل ها روی دامنه عملکرد پروژه نقش دارن. خروجی ها میشن مصنوعات. انواع گزارش های تحلیل پروژه مثل گزارش های داشبورد، منشور پروژه (که تو پست قبل گفتم چیه) و یا خود برنامه زمانبندی و یا ماتریس تخصیص مسئولیت ها (که معمولا PMO ها برای خودشون درست میکنن) میشه مصنوع پروژه. تو این نسخه جدید به نظرم بهتر و با جزئیات بهتری به این مسائل که خیلی باهاش سر و کار داریم پرداخته شده.برچسبها: مدیریت پروژه, PMBOK, PMI ادامه مطلب

یکی از مدلهای برنامه ریزی استراتژیک مدل آنسوف هست. شکل مدل به صورت زیره:تعریف هر بخش اون هم به این صورته:نفوذ در بازار: افزایش سهم بازار برای محصولات یا خدمات فعلی - مثال: فعالیت های بیشتر بازاریابی، افزایش هزینه توسعه بازار: عرضه خدمت یا محصول یا محصولات موجود در مناطق جدید جغرافیاییتوسعه محصول: افزایش فروش از طریق بهینه سازی محصول - روش جدید جهت بهینه کردن روش اجرای پروژهتنوع بخشی: محصول جدید (مرتبط با محصولات قبلی یا غیر مرتبط با قبلی ها یا غیر مرتبط با مشتریان فعلی) این از اون مدلهایی که تو همه سازمانها میشه ازش استفاده کرد و هر بخشش فقط شامل یه استراتژی نیست و بخشی از 14 استراتژی های سازمانیه که قبلا نوشته بودم.برچسبها: مدیریت استراتژیک, برنامه ریزی استراتژیک, آنسوف ادامه مطلب

MDR یا Master Document Register یکی از مدارک مهم و جزو اولین چیزایی هست که وقتی پروژه شروع میشه باید تهیه بشه و به روز رسانی هم بشه. در فایل فایلی هست که عموما تو اکسل تهیه میشه و لیستی از کل اسناد و مدارکی هست که توی یک پروژه باید آماده کنین از نقشه ها بگیرین تا ازبیلت ها و حتی رویه های مربوط به سیستم ها و روش ها. شکل زیر رو ببینید:ستونهایی که باید تو این نوع مدرک بذارین معمولا اینا هستن:کد مدرک - اسم مدرک - نوع مدرک - ارزش وزنی (تو چند تا سطح - مثلا فاز - دیسیپلین و کل) قیمت هر ردیف. علاوه بر این باید چند تا ستون بذارین و تو اون مشخص کننی این مدرکی که قراره تولید بشه با چه شماره نامه و چه تاریخی توسط پیمانکار فرستاده شده و با چه شماره نامه و تاریخی توسط مشاور تایید ده. علاوه بر این تو این قسمت باید مشخص کنید که وضعیت مدرک از نظر مشاور تو چه وضعی است. ارسال جهت اطلاعه، ارسال برای بررسی، تایید مشاوره رو داره یا کارفرما.تو ستونهای اخر هم درصد پیشرفت هر ردیف و مقدار ریالی پیشرفت رو میذارین.توجه داشته باشین این مدرک رو PMO با همکاری واحد فنی باید تهیه کنه و یه کاری نیست که یه نفر کارشناس بشینه و به تنهایی انجامش بده. علاوه بر این این مدرک رو هم باید به روز نگهداشت چون مبنایی هست برای پرداخت صورت وضعیت های بخش مهندسی و محاسبه پیشرفت این فعالیت ها تو برنامه زمانبندی.برچسبها: MDR, مدارک مهندسی ادامه مطلب

درباره وبلاگ من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد، موسس و نویسنده این وبلاگ هستم. هدف از راه اندازی این وبلاگ آموزش، اطلاع رسانی و راهنمایی در خصوص مسائل مرتبط با برنامه ریزی، کنترل پروژه، مدیریت پروژه ،مدیریت استراتژیک و... و همچنین دریافت نظرات بازدیدکنندگان، اعم ازکارشناسان، سرپرستان و مدیران دست اندرکار حوزه های یاد شده است. استفاده از مطالب وبلاگ با ذکر منبع آزاد است. چنانچه سایت یا وبلاگی در زمینه مدیریت، مدیریت استراتژیک، مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه دارید، جهت تبادل لینک به بنده اطلاع دهید. E-mail:  reza.hamzehpoor@gmail.com .libutton { display: flex; flex-direction: column; justify-content: center; padding: 7px; text-align: center; outline: none; text-decoration: none !important; color: #111111 !important; width: 200px; height: 32px; font-size: 12pt; border-radius: 16px; background-color: #EEEEEE; font-family: "SF Pro Text", Helvetica, sans-serif; } Follow on LinkedIn برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار MS Project 2019 ابزارهای گزارش دهی عملکرد و خاتمه پروژه با رویکرد مدیریت دانش ادامه مطلب

درباره وبلاگ من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد، موسس و نویسنده این وبلاگ هستم. هدف از راه اندازی این وبلاگ آموزش، اطلاع رسانی و راهنمایی در خصوص مسائل مرتبط با برنامه ریزی، کنترل پروژه، مدیریت پروژه ،مدیریت استراتژیک و... و همچنین دریافت نظرات بازدیدکنندگان، اعم ازکارشناسان، سرپرستان و مدیران دست اندرکار حوزه های یاد شده است. استفاده از مطالب وبلاگ با ذکر منبع آزاد است. چنانچه سایت یا وبلاگی در زمینه مدیریت، مدیریت استراتژیک، مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه دارید، جهت تبادل لینک به بنده اطلاع دهید. E-mail:  reza.hamzehpoor@gmail.com .libutton { display: flex; flex-direction: column; justify-content: center; padding: 7px; text-align: center; outline: none; text-decoration: none !important; color: #111111 !important; width: 200px; height: 32px; font-size: 12pt; border-radius: 16px; background-color: #EEEEEE; font-family: "SF Pro Text", Helvetica, sans-serif; } Follow on LinkedIn برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار MS Project 2019 ابزارهای گزارش دهی عملکرد و خاتمه پروژه با رویکرد مدیریت دانش ادامه مطلب

تو اینجا درباره اینکه PMO چطوری کار میکنه و نرم افزارهاش کدوم هستند نوشته بودم. نکته ای که در مورد نرم افزارهاش هست اینه که لزوما نرم افزارهای مورد استفادش اینها نیستند. مثلا به جای PowerBI میشه از QlikView هم استفاده کرد. ولی ورود داده ها از نرم افزارهای دیگه مثل اکسل به این نرم افزار به راحتی پاور بی آی نیست. یا اینکه میشه از Unifier پریماورا برای تجمیع همه کارهای مدیریت پروژه از تدارکات بگیرید تا عملیات اجرایی و گزارش گیری و داشبورد و... استفاده کرد. ولی منظورم از ساختاری که نشون دادم، رایج ترین وضعیت و نرم افزارهایی بود که اغلب ازش استفاده می کنیم.برچسبها: مدیریت پروژه, PMO ادامه مطلب