کاربرد Append Query در اکسس

درباره وبلاگ من رضا حمزه پور، دانش آموخته رشته مهندسی صنایع در مقطع کارشناسی و مدیریت اجرایی گرایش استراتژیک در مقطع کارشناسی ارشد، موسس و نویسنده این وبلاگ هستم. هدف از راه اندازی این وبلاگ آموزش، اطلاع رسانی و راهنمایی در خصوص مسائل مرتبط با برنامه ریزی، کنترل پروژه، مدیریت پروژه ،مدیریت استراتژیک و... و همچنین دریافت نظرات بازدیدکنندگان، اعم ازکارشناسان، سرپرستان و مدیران دست اندرکار حوزه های یاد شده است. استفاده از مطالب وبلاگ با ذکر منبع آزاد است. چنانچه سایت یا وبلاگی در زمینه مدیریت، مدیریت استراتژیک، مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه دارید، جهت تبادل لینک به بنده اطلاع دهید. E-mail:  [email protected] .libutton { display: flex; flex-direction: column; justify-content: center; padding: 7px; text-align: center; outline: none; text-decoration: none !important; color: #ffffff !important; width: 200px; height: 32px; border-radius: 16px; background-color: #0A66C2; font-family: "SF Pro Text", Helvetica, sans-serif; } Follow on LinkedIn برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار MS Project 2019 ابزارهای گزارش دهی عملکرد و خاتمه پروژه با رویکرد مدیریت دانش بخوانید, ...ادامه مطلب

برنامه زمانبندی کارگاهی که از اسمش مشخصه برنامه ای هست که قراره تمام فعالیتهای مربوط به کارگاه رو مخصوصا تو بخش اجرا پوشش بده و طوری باشه که همه تیم پروژه مخصوصا عوامل مستقر در کارگاه بتونن از اون استفاده کنن. روال معمول تو برنامه های زمانبندی تو پروژه های ایران این هست که بیشتر اوقات یه برنامه مصوب و کلان هست که بین ارکان پروژه یعنی کارفرما و مشاور و پیمانکار تعیین و مشخص میشه و مبنای پیشرفت پروژه اون برنامه هست به صورت رسمی و البته محاسبات لایحه تاخیرات و .... اما در کنار برنامه مصوب همیشه یه برنامه زمانبندی کارگاهی با جزئیات هست که تو این برنامه تمام فعالیتها تا جزئی ترین سطح در برنامه و تا سطح Step تو PMS میاد (هر چند خودم فکر میکنم با این بضاعت و توانایی فکری که در مدیران پروژه ها و رییس کارگاه ها و اجرایی هست مجبور باشین زمانبندی کارگاهی رو تا سطح Step هم تو برنامه بذارین) قاعدتا وقتی میشه برنامه زمانبندی کارگاهی نوشت که قابلیت اجرا داشته باشه و کاربردی باشه که، اولا نفر یا نفرات بخش برنامه ریزی در کارگاه حضور داشته باشن و هم اینکه مدیر پروژه و رییس کارگاه و سایر عوامل کارگاه هم در تهیه برنامه کارگاهی مشارکت کنن. خب این حالت اصولی و اساسی برنامه ریزی کارگاهی هست. منطقی هم هست وقتی تو راهنمایی مثل PMBOK هم میبینید که مدیر پروژه مسئول همه چیز تو پروژه هست (و این همه چیز شامل زمانبندی هم میشه) و قراره کار توی کارگاه انجام بشه خب مشخصه که عوامل مستقر در کارگاه، وظیفه تهیه زمانبندی کارگاهی رو دارن. وقتی قضیه بر عکس میشه یعنی مدیر پروژه از کسانی "خارج از کارگاه" تقاضای برنامه ریزی داره و منتظره کس یا کسان دیگری برای اون برنامه اجرایی کارگاهی بنویسن مشخصه این فرد بیشتر هماهنگ , ...ادامه مطلب

این مطلب برای کسایی هست که کارشون تهیه زمانبندی پروژه هست. بعد از برنامه زمانبندی که مینویسین سعی کنید گزارشی از ویژگی ها و فرضیاتی که تو زمانبندی اعمال کردین رو آماده کنید. به نظرم این گزارش بهتره شامل این موارد باشه:نشون دادن اینکه محدوده یا Scope برنامه رو رعایت کردین. تو اینجا بیانیه محدوه پروژه و بندهای قرارداد بخش خواسته های کارفرما میتونه کمک کنه.بنویسین و نشون بدین ساختار شکست کار، محدوده کار رو کاملا شامل شده.تقویم پروژه: نشون بدین تقویم پروژه بر چه اساسی تهیه شده. اگه بیشتر از یه تقویم گذاشتین دلیلش رو بنویسین. روزهای تعطیل رو هم شرح بدین تو گزارش و مشخص کنید.برای تخمین فعالیت های برنامه دلیل مشخصی آورده باشین. مثلا این تخمین بر اساس نُرم فعالیت های اجرایی کارگاهی هست یا بر اساس دیتابیسی هست که از پروژه های قبل داشتین یا با کمک عوامل کارگاهی مشخص کردین.حتما در مورد نحوه ارزش دهی فعالیت ها و وزن ها هم موارد رو باید توضیح بدین. مثلا اگه برنامه EPC هست تو بخش مهندسی وزن دهی بر اساس نفر ساعت، تو بخش تدارکات هزینه تامین مواد و مصالح و تو بخش اجرا هم دستمزدها میشه مبنای وزن دهی. این یه حالت مرسوم همه پروژه هاست. و در صورتی هم هست که بخواین وزن دهیتون ریالی باشه. اگه خواستین وزن ترکیبی هم استفاده کنین علاوه بر ریال، زمان انجام فعالیت و قضاوت مهندسی رو هم به عنوان فاکتورهای وزن دهی بیارین تا وزن تدارکات بی خودی پیشرفت پروژه رو بیش از حد نشون نده. فرمول ترکیبیش هم با توافق با ارکان پروژه بهش برسین. سعی کنید حتما یه ستون در مورد احجام مورد نیاز فعالیت ها بذارین. اگه اول پروژه بود احتمالا خیلی چیزا هنوز متره نشدن ولی در اینصورت هم لااقل حجم Summary ها تخمین بزنید و جلوش بنویسی, ...ادامه مطلب

برای ارزیابی برنامه زمانبندی DCMA که مخفف Defense Contract Management Agency هست قواعدی داره که توصیه میکنه موقع تهیه زمانبندی اونها رو رعایت کنین. سرفصلشون ایتها هست:LogicLeadsLagsRelationship TypesHard ConstraintsHigh FloatNegative FloatHigh DurationInvalid DatesResourcesMissed TasksCritical Path TestCritical Path Length Index (CPLI)Baseline Execution Index (BEI)اینها مواردی هستن که تو نسخه جدید پریماورا هم به عنوان شاخص های ارزیابی برنامه زمانبندی اومدن و خود نرم افزار مقادیرش رو براتون حساب مینکنه البته با تنظیماتی که براش از قبل میتونید تعریف کنید و تغییرش بدین. برای دیدن کامل مطلب روی لینک زیر کلیک کنید:DCMA 14 Point Assessment, Project Schedule Quality Analysisبرچسب‌ها: زمانبندی, برنامه زمانبندی, پریماورا, P6 بخوانید, ...ادامه مطلب

سعی کنید تو برنامه های زمانبندی که تهیه میکنید "کل کار" صرفا زمانبندی و احیانا منابع تخصیص داده شده نباشه. علاوه بر اینها حجم هر فعالیت به همراه راندمان کاری انجام اون فعالیت رو هم در کنار شرح فعالیت ها بنویسید. این البته بیشتر موقعی هست که زمانبندی با جزئیات داشته باشیم و گرنه اگه برنامه کلان یا Master Plan باشه اصولا فعالیت ها در حد بسته کاری هستن و اینطور نیست که بشه حجم هر فعالیت رو با یک عدد روبروی اون مشخص کرد (اونم تو نرم افزارهای برنامه ریزی)اگه برنامه زمانبندی در حد جزئیات مثل شکل زیر داشته باشیم میتونید جلوی هر فعالیت احجام و منابع مورد نیاز اون رو بنویسید و راندمان اجرای اون رو هم که با تقسیم احجام به زمان فعالیت بدست میاد مشخص کنید. (بدیهیه بین راندمان و احجام و منابع و در نهایت زمان محاسبه شده هر فعالیت رابطه هست) اینطوری محاسبات زمان و منابعتون برای همه مشخص میشه:برچسب‌ها: برنامه زمانبندی, زمانبندی, برنامه ریزی, مایکروسافت پراجکت بخوانید, ...ادامه مطلب

یه ویدئو درست کردم از ساختن یه برنامه زمانبندی ساده تو اکسل و محیطش رو شبیه پراجکت درست کردم با استفاده از سه تا فرمول و فرمت شرطی. (صرفا برای شوخیه وگرنه حتما برنامه زمانبندی رو تو نرم افزارهای مخصوصش باید درست کرد): تو لینک زیر هم با کیفیت بهتر ببینید:https://www.aparat.com/v/rB9dq, ...ادامه مطلب

در ادامه مطالبی که درباره زمانبندی کسب شده یا Eaed Schedule که قبلا نوشته بودم، مطلبی از سایت projectcontrolacademy.com هست این مساله رو توضیح داده (روی عکس کلیک کنید):کل مطلب رو به همراه توضیحات و , ...ادامه مطلب

خیلی از مواقع پیش میاد که مجبور میشیم تو برنامه زمانبندی کارها رو فشرده ترانجام بدیم (که دلایلی مختلفی داره) یعنی کاری کنیم که پروژه تو زمان کوتاهتری انجام بشه. تو PMBOK تو بخش Schedule Management دو , ...ادامه مطلب

میدونیم یکی از روشهای خیلی خوب برای تحلیل و بررسی وضعیت پیشرفت پروژه استفاده از روش مدیریت ارزش حاصله یا EVM هست که تو PMBOK مفصل درباره اش توضیح داده شده و اکثرا باهاش آشنایی دارین. اما یه موقعهایی پ, ...ادامه مطلب

یکی از خوانندگان وبلاگ ایمیلی به من زد درباره اینکه کارفرمای پروژه به دلیل اینکه اختلاف بین درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی زیاد شده درخواست بازنگری و replan  کردن برنامه رو داره. تو پروژه های ایرانی بیشتر مواقع وضعیت به همین صورت هست و شما به عنوان کارشناس یا مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه به دلیل ا, ...ادامه مطلب

یه ویدئوی کوتاه در مورد گزینه ها و نحوه تجزیه و تحلیل ریسک تو نرم افزار Primavera Risk Analysis(Pertmaster) تو آپارات گذاشتم: این یه نرم افزار تجزیه و تحلیل ریسک پروژه است که قبلا اسمش Pertmaster بود و از شرکت پریماورا ولی وقتی شرکت اوراکل اون رو خرید اسمش شد Oracle - Primavera Risk Analysis. تو ای, ...ادامه مطلب