انتخاب پیمانکار برای انجام پروژه ها

چند تا نکته در مورد کارفرماها و پیمانکارها و مشاورا:

• تو خیلی از پروژه ها میبینیم که کارفرماها اصرار دارن حتما پیمانکار "گرید یک" و یا حتی 2 وجود داشته باشه در صورتی که برای اجرای "اون" پروژه، پیمانکار گرید 3 هم کافیه.
• پیمانکار اصلی پروژه، برون سپاری میکنه چند تا پیمانکار از رده خارج میاره برای اینکه ارزون تر تموم بشه ولی به دلیل اینکه توانایی پیمانکارهای زیر مجموعش پایینه هم از زمان عقب میوفته و هم جریمه میشه.
• سرمایه گذار/کارفرما در نقش یک پیمانکار بزرگ ظاهر میشه و چارتش دست کمی از پیمانکار اصلی پروژه نداره. بعد میخواد پیمانکار توانمند بیاره و پیمانکار توانمند با نیروی انسانی و بالاسری بالا و توانایی فنی میاد و کارفرما از پسش برنمیاد و اون پیمانکار کارفرما رو دنبال خودش میکشونه.
• پیمانکار با "گرید بزرگتر مساوی 2" دنبال پیاده سازی چیزایی هست تو سازمانش (تو یکسال) که پیمانکار "گرید یک تو 5 تا زمینه"، 20 سال نتونسته کامل پیادش کنه.
• کارفرما دنبال پیمانکاره میره یک مشاور رو که ادعای انجام کار رو داره انتخاب میکنه و کار نیمه تموم میمونه.

نکته: همه چیزایی که نوشتم واقعی بود و اتفاق افتاده.

برچسب‌ها: کارفرما, مشاور, پیمانکار, مدیریت پروژه

کاربرد Append Query در اکسس...