برنامه ریزی پروژه

حتما خیلی ها با این قضیه مواجه شدن:

"یه برنامه بنویسین که درباره کل پروژه یا فلان قسمت از پروژه باشه و تا فردا صبح هم میخوایم." 

جدا از اینکه کلا وقتی به شما نمیدن برای برنامه ریزی لابد باید اینکار رو هم تنهایی انجام بدین. البته با این شیوه ای که برای برنامه ریزی در پروژه ها مرسوم هست کلا برای اینکه بتونید یه برنامه جامع و دقیق بنویسید زمانی هم نیست و مجبورید خودتون تقریبا به تنهایی دست به کار بشید. خب نتیجه اش هم که معلومه.

قضیه وقتی بدتر میشه که وسط پروژه هم هستین و خیلی از جزئیات روشن شده ( همون وضوح تدریجی تو PMBOK) و مجبورین برنامه ای تفصیلی تر و با جزئیات بیشتر و بهتری هم بنویسید.

چرا برنامه ریزی تو پروژه ها به این شیوه انجام میشه؟ چون هنوز متوجه نشدیم که برنامه ریزی هم یه کار کاملا تخصصیه مثل بقیه کارهای فنی و مهندسی تو پروژه و حتما یه کار دسته جمعی هست. یعنی برای اینکه بتونید یه برنامه خوب بنویسید باید از پرسنل فنی، اجرایی، تدارکات و مدیران و ... استفاده کنید تا حتی الامکان تمام جوانب برنامه ریزی رو در نظر داشته باشید. منتها برداشت بسیاری از مدیران از برنامه ریزی پروژه اینه یه نفر برنامه ریز پشت سیستم میشینه و در سریعترین زمان ممکن میتونه برنامه زمانبندی تهیه کنه. ملاک هم برای اینکار اینه که خیلی تو کارکردن با نرم افزارهای برنامه ریزی دقیق و حرفه ای باشه.