ارتباط بین حوزه های دانش PMBOK در دنیای واقعی

یه مطلب کوتاه: بین حوزه های دانش PMBOK ارتباط هست و نباید اونها رو به صورت بخش های مجزا از هم دید. این چیزی هست که شاید از کلیت کتاب PMBOK درنیاد ولی تو دنیای واقعی تو پروژه ها میتونید نمونه هاش رو ببینید. مثلا تو یه پروژه عمرانی که کارهای زیر زمینی اجرایی داره ممکنه تو زمینه شناسایی ریسک های پروژه که تو بخش مدیریک ریسک پروژه هست پیش بینی کنید که یه ریسک برخورد احتمالی با سنگ یا قطعات مدفونی باشه که پیش بینی میشه حین حفاری باهاش روبرو بشین. اگه هم واقعا به یه همچین چیزی برخورد کنین که میشه یکی از مسائل و مشکلات پروژه و از اون مهمتر ممکنه زمان عملیات حفاری شما افزایش پیدا کنه و روی زمانبندی پروژه تاثیر بذاره و از اون بدتر هزینه انجام عملیات بره بالا. بنابراین این دو تا حوزه مدیریت زمانبندی و ریسک بهم ارتباط پیدا میکنن.

یا اینکه فرض کنید یه سازه بتنی تو یه پروژه اجرا شده که خودش پیش نیاز یه سری فعالیتهای بعدیه، ولی ولی بعد از کنترل کیفیت متوجه میشید که سازه اشکال داره و باید اصلاح یا تخریب بشه. هم کیفیت هم زمان و هم هزینه تحت تاثیر قرار میگیره. حتما برای اصلاح یه همچین کاری مجبورین کارهای پس نیاز اون رو با سرعت کمتری انجام بدین به خاطر دوباره کاری.

اینجا هم حوزه های کیفیت و زمان و هزینه بهم ارتباط پیدا میکنن.